Geschäft ist Geschäft –
Aber Familienunternehmen sind Geschäft UND Familie

Nachfolgeplanung
Führung und Management
Professionalisierung
Kapital und Finanzen
Change Management

In Familienunternehmen gibt es oft eine Vielzahl von Spannungsfeldern, die aus den komplexen Beziehungen und Interaktionen zwischen Familie, Eigentum und Unternehmensführung resultieren. Diese Spannungsfelder können die Leistung des Unternehmens beeinflussen und müssen daher sorgfältig verwaltet werden.

Nachfolgeplanung

Der «make-it»- oder «break-it»-Moment jedes Unternehmens

Die Frage der Nachfolge in Familienunternehmen ist von herausragender Bedeutung. Die Auswahl eines geeigneten Nachfolgers und die reibungslose Übergabe der Geschäftsleitung können zu Konflikten führen, insbesondere wenn unterschiedliche Vorstellungen darüber bestehen, wer diese Rolle übernehmen soll.

In meiner Funktion als Family Business Advisor bringe ich eine objektive Perspektive in diesen Prozess ein. Mein Ziel ist es, Ihnen bei der gründlichen Analyse des Unternehmens und der Familie zu helfen, um deren Stärken und Schwächen herauszuarbeiten und die bestmögliche Lösung sowohl für das Unternehmen als auch für die Familie zu finden.

Mit meiner fundierten Erfahrung und speziellen Schulung kann ich dazu beitragen, die interne Kommunikation innerhalb der Familie zu optimieren und auftretende Konflikte erfolgreich zu bewältigen. Des Weiteren unterstütze ich Sie und Ihre Familienmitglieder bei der Klärung gemeinsamer Ziele und Werte. Damit wird die Nachfolgeplanung zu einem reibungslosen Prozess, der die langfristige Stabilität des Familienunternehmens sicherstellt.

Führung und Management

Verbesserung der Fähigkeiten dank des Sparring-Partners

Wenn der Sparring-Partner mittrainiert, geht es im Boxring Schlag auf Schlag wie im Wettkampf. Nur so kann der Trainierende seine Fähigkeiten verbessern.

Sparring hilft Managern und Unternehmern beim Weiterkommen. Hier werden Ideen geprüft und gemeinsam weiterentwickelt, damit Führungskräfte ihre eigenen Skills erweitern können. Das zahlt sich aus und bringt mehr, als in realen Situationen Lehrgeld zu zahlen, der eigenen Karriere zu schaden oder den Unternehmenserfolg zu gefährden.

Dank meiner Erfahrung ist für mich klar, wie sinnvoll es ist, neue Ideen und Strategien kritisch zu hinterfragen – besonders im Umfeld von Führungsgremien und Verwaltungsräten. Oft öffnet der Beizug eines Aussenstehenden die Augen für neue Perspektiven und hilft mit, Dinge aus einem anderen Licht zu betrachten. Auch so gesehen lasse ich mich gerne von Ihnen herausfordern, um mit Wissen und Erfahrung Ihre Ideen und Strategien zu hinterfragen.

Professionalisierung

Veränderung auf Top-Ebene beginnt mit Austausch auf Augenhöhe.

In einigen Familienunternehmen kann es an professionellem Management und klaren Unternehmensstrukturen fehlen. Andere Familienunternehmen stehen an dem Punkt, dass nicht mehr alle wichtigen Führungsentscheide von Familienmitgliedern getroffen werden können. Dies kann zu Ineffizienz und Unsicherheit führen, insbesondere wenn Familienmitglieder in leitenden Positionen nicht über die erforderlichen Qualifikationen verfügen.

Die Professionalisierung der Unternehmensführung in einem Familienunternehmen erfordert den Einbezug externer Spezialisten an der richtigen Stelle. Komplexe Eigentumsstrukturen, unterschiedliche Risikobereitschaft, aber vor allem Interessenkonflikte können ein Familienunternehmen lähmen und schwächen. 

Die effektive Bewältigung dieser Spannungsfelder erfordert klare Kommunikation, eine gut durchdachte Unternehmensführung und die Entwicklung von Strategien zur Konfliktlösung.

Gerne erarbeite ich mit Dir und Deiner Familie beim Aufbau der Strukturen und Prozesse.

Kapital und Finanzen

Wenn es um Geld geht, hört der Spass auf

Eine gute Unternehmensführung erfordert die Schaffung angemessener Grenzen zwischen der Familie und dem Unternehmen sowie eine klare Unterscheidung zwischen Eigentum und Management. 

Gerade bei der Finanzierung des Unternehmens und die Verteilung von Gewinnen können Spannungen und Konflikte innerhalb der Familie entstehen, insbesondere wenn es Uneinigkeit darüber gibt, wie die finanziellen Ressourcen des Unternehmens verwendet werden sollen.

Konflikte sind ein natürlicher Aspekt der Komplexität eines unternehmerischen Familiensystems. Einige Konflikte können durch Governance-Lösungen gelöst werden, andere erfordern das Erlernen neuer Fähigkeiten. Dank meines Wissens und Erfahrung kann ich Sie unterstützen, die geeigneten Gespräche zu führen und die notwendigen Strukturen aufzubauen. 

Change Management

Wenn sich vieles verändert, sollten alle beteiligt sein.

«Change Management» nennt man den weitreichenden Veränderungsprozess innerhalb eines Unternehmens. Er betrifft alle Strategien, Strukturen, Prozesse oder Verhaltensweisen, die in eine Organisation einfliessen und intern umgesetzt werden. Wie erfolgreich diese Veränderungen sind, hängt jedoch stark davon ab, ob sie auf jeder Ebene akzeptiert und von allen Mitarbeitenden effektiv umgesetzt werden. Ist das unklar, können sich Verunsicherungen und Konflikte ergeben. 

Ich begleite Sie und Ihr Unternehmen dabei, Veränderungsprozesse einzuleiten, alle Beteiligten einzubinden, Konflikte zu lösen oder bereits im Vorfeld auszuräumen. Dabei berate ich Familienmitglieder, Führungskräfte ebenso wie Mitarbeitende auf jeder Stufe.