Im Geflecht der Familienunternehmen sind die Fäden der Unternehmensführung und der Nachfolgeplanung mit dem Erbe und dem Erfolg selbst verwoben. Als Family Advisor von Familienunternehmern weiss ich, dass die Kontinuität eines Familienunternehmens über Generationen hinweg von soliden Führungsstrukturen und einer klaren, gut kommunizierten Nachfolgeplanung abhängt.

In der Welt der Familienunternehmen ist der Verwaltungsrat mehr als ein Unternehmensorgan; er ist der Hüter der familiären Vision und des Vermächtnisses. Die Professionalisierung des Verwaltungsrates, gepaart mit einer effektiven Family Governance, ist entscheidend für die Nachhaltigkeit und den langfristigen Erfolg. Doch wie kann ein

Vor ein paar Wochen sprach ich mit einem Startup-Gründer, der mich darüber aufklärte, was seiner Meinung nach Startups zum Verhängnis wird: Konflikte auf der Ebene der Mitgründer. Meinungsverschiedenheiten darüber, „wer was entscheiden darf, wer härter arbeitet oder wessen Meinung am wichtigsten ist“, bedrohen das Unternehmen,

In der Regel werden Konflikte und deren Lösung unterschätzt. Man denkt sich, dass diese Konflikte von selbst verschwinden, wenn man sich nur «vernünftig» verhält.Funktioniert dieses Vorgehen nicht, denkt man sich gerade als Vorgesetzter, dass der Konflikt verschwindet, wenn man den Konfliktparteien «ins Gewissen» spricht.Ist man

Konfliktkosten entsprechen der Summe, die Sie investieren, um die Konfliktsituation zu dulden. Multipliziert man nur die Anzahl der beteiligten Personen, deren Monatsgehälter mit der Zeit, die für den Konflikt durchschnittlich im Monat belegt ist, so braucht es kein vertieftes Controllingwissen, um die Summen zu ermitteln,

Nachfolgend sind die neun Eskalationsstufen von Friedrich Glasl (österreichischer Ökonom und Konfliktforscher) um Praxistipps zum Ausstieg aus der Eskalation ergänzt. Stufe 1 – VerhärtungAm Anfang steht eine latente Unzufriedenheit. Die direkt Betroffenen und Unbeteiligte nehmen wahr, dass die Zusammenarbeit anstrengender wird. Dies wird meist noch